落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng),做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié) 調(diào)準(zhǔn)備工作,保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象;加強(qiáng)對生產(chǎn) 部的各類管理人員的教育工作, 使他們到崗盡職, 以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。

強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),在勞力安裝、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn) 后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮, 對作業(yè)計(jì) 劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析,牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),對未完成生產(chǎn)計(jì)劃的,及時(shí)查原因、訂措施補(bǔ)救。

加強(qiáng)計(jì)劃管理,建立班組會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)。落實(shí)總工期,不斷對照計(jì)劃檢查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)控制,確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。

2、技術(shù)措施

根據(jù)交貨期控制,逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃,在生產(chǎn)、安裝過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度,保證材料的供應(yīng),每天對照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整。

勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn),注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì),加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作,